隨著LED照明行業(yè)的快速發(fā)展，2014-2015年LED市場有起有伏，國際LED巨頭拆分、退出照明業(yè)務，中國LED企業(yè)整合、并購、跑路、崛起等等，全球的LED照明市場在曲折中前行。在這樣大環(huán)境下，LED企業(yè)如何應對市場的發(fā)展變化?在全球LED技術(shù)發(fā)展中如何能夠凸顯自身的能力?
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全球LED工商業(yè)照明市場預計將以30.8%的年復合增長率從2012年的129.2億美元增長至2019年的860.8億美元。
市場這么大，LED企業(yè)都想來分一杯羹。但是LED產(chǎn)業(yè)上中游核心專利主要集中于飛利浦、歐司朗、日亞化學、豐田合成、科銳等五大國際巨頭手中。他們通過彼此的專利交叉授權(quán)的方式形成嚴密的專利網(wǎng)。而我國大陸申請比例少而晚，基本上是2000年以后開始遞交的，且大多為實用新型和外觀設計專利，進入國際市場屢受挫。
就在去年，國內(nèi)LED企業(yè)邁出國門時面對的還是一張張密不透風的專利網(wǎng)，國際巨頭內(nèi)部競合、相互授受，“狙擊”不斷崛起的后發(fā)企業(yè)。而現(xiàn)在，這張巨網(wǎng)似乎開始松動，接連的出售加上競相的接盤，是否意味著國內(nèi)LED企業(yè)終于可以在殘酷的專利圍剿中獲得一絲喘息機會?
LED企業(yè)布局國際市場 “專利先行”尋找生機
國際巨頭布建的專利壁壘出現(xiàn)松動?
8月4日，科銳與晶元光電簽署了全球LED芯片專利交叉許可協(xié)議，雙方將獲得對方的氮化物LED芯片專利許可，并授予對方部分非氮化物LED芯片專利權(quán)。一方面，Cree的創(chuàng)新技術(shù)及廣泛的專利組合讓LED元件及照明產(chǎn)品更具競爭力;另一方面晶電將借此機會更迅速、順利將LED芯片推上全球舞臺。
而在此前的7月，日本豐田合成先后將白光LED專利授權(quán)給中國的兩家LED封裝廠商，聚飛光電及易美芯光，達成了供應鏈戰(zhàn)略合作。于兩家國內(nèi)企業(yè)而言，獲得豐田合成的專利授權(quán)意味著可進入全球白光LED專利網(wǎng)，從而打開企業(yè)的國際市場成長空間，也為他們的下游客戶提供了白光LED專利保障。同一月，由中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司和重慶臨空開發(fā)投資公司的投資集團牽頭以1.3億美元收購美國BridgeLux(普瑞)100%股權(quán)。此次股權(quán)收購成功，國內(nèi)企業(yè)相當于控制所有Bridgelux企業(yè)的專利及交互授權(quán)，可以進行從芯片到模塊的垂直產(chǎn)品整合以及氮化鎵上硅芯片的開發(fā)，掌握芯片、外延片、封裝、白光、光學設計等多項核心技術(shù)。
無獨有偶，今年歐司朗亦規(guī)劃分拆并出售其傳統(tǒng)燈具及鎮(zhèn)流器、LED燈具及系統(tǒng)單位的部分燈具業(yè)務，這引來了大批投資者的關(guān)注，國內(nèi)LED巨頭飛樂音響、德豪潤達雷士集團等紛紛加入此次“競投”。
這些專利交叉、戰(zhàn)略合作、跨國收購的案例都在向業(yè)內(nèi)傳達一個信號：國際巨頭布建的專利壁壘出現(xiàn)了松動，通過收購國際巨頭公司渠道和技術(shù)業(yè)務，開辟一條中國LED企業(yè)打破國外專利壟斷的新路，更好地走出國門對接國際市場。
面對國內(nèi)LED市場 行業(yè)拆分、并購是必然趨勢
國內(nèi)LED照明市場還處在發(fā)展的初期，以前做電源、模具、芯片、驅(qū)動的廠商都在“搶食”照明市場的大蛋糕，薛青給小編舉個例子說明，現(xiàn)在市場上做電子芯片的大廠家就有二三十家，但隨著市場的發(fā)展，很多產(chǎn)品的質(zhì)量管控和技術(shù)控制方面跟不上市場的發(fā)展需求或是市場品牌戰(zhàn)略做得不夠到位，那么就會有很多企業(yè)慢慢被收購或被淘汰掉，未來可能只剩下三到五家。這些都是市場競爭激烈發(fā)展的必然結(jié)果，薛青表示，對于陽霖電子來說，更多是希望以品質(zhì)在5-10年的時間用品牌建立實力，同時在技術(shù)上為客戶提供更多新的產(chǎn)品和更佳性能的解決方案，這樣在質(zhì)量上建立口碑，用技術(shù)來贏得市場。
專利是LED產(chǎn)業(yè)人必須繃緊的一個弦
直接或間接受政府主導的跨國收購在今年盛行，大企業(yè)接連從重要專利所有者身上捧過“交接棒”，而跨國并購和專利交叉授權(quán)能否緩解中國LED企業(yè)的專利之困?
“少數(shù)幾家企業(yè)得到專利授權(quán)并不代表國內(nèi)整個產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)可以高枕無憂，事實上，這只是技術(shù)與資本之間的互換協(xié)議，產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)更需依照自身情況進行適當?shù)膶＠季??！本芄怆奀TO趙漢民博士表示，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體上還是朝集中化發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)需要大企業(yè)具備專利開發(fā)創(chuàng)新能力，小企業(yè)具有自身特色技術(shù)，兩者相結(jié)合才有同國際大廠交叉合作的談判砝碼。
“中國資本對全球LED資產(chǎn)的并購除了對品牌市場的需求外，專利技術(shù)也是并購的重要標的之一，伴隨著股權(quán)的變更，其中大部分的專利也會隨之移轉(zhuǎn)，在這之前形成的所有契約依然有效，只是擁有的主體變了。即使全部專利都轉(zhuǎn)到中國人手上，由于擁有的主體不同，依然面臨不同主體間的專利訴訟或授權(quán)?！鄙钲谑序懯フ彰骺萍加邢薰究偨?jīng)理許文松表示，“LED的技術(shù)仍在不斷發(fā)展和完善中，技術(shù)路線也不盡相同，即使有的專利到期了，還會有新的專利出現(xiàn)，形成新的技術(shù)壁壘和新的授權(quán)，專利是我們所有從事LED事業(yè)的人都必須繃緊的一個弦?！?br />
廣東開耀律師事務所律師、合伙人王強認為，交叉專利授權(quán)從根本上講更像是一種強強專利企業(yè)的聯(lián)合，這種方式要求專利交叉授權(quán)雙方的技術(shù)價值基本是對等的，相當于“強者之間的游戲”。另外，專利的保護期限也是有限的，專利保護期限屆滿后可能會重現(xiàn)專利糾紛的問題，所以不可能坐享交叉合作獲得該專利的所有權(quán)或使用權(quán)，“企業(yè)可根據(jù)相互授受的方式來實現(xiàn)自己的專利戰(zhàn)略發(fā)展，但從根本上還是要將自己的專利技術(shù)做強做大?！?br />
面對國際市場競爭不能“手中無糧”
“在可能面臨的專利危機中，企業(yè)的風險與機會并存，并可以有效地互相轉(zhuǎn)化?！痹S文松認為，在全球化的今天，沒有任何一家能壟斷一個行業(yè)的所有專利和技術(shù)，因此擁有不同專利的各方，結(jié)束專利訴訟達成妥協(xié)的好方法就是相互交叉授權(quán)，“在前期，企業(yè)的專利素材和技術(shù)條件都可以作為儲備，一旦發(fā)生專利訴訟或者專利糾紛，可以作為談判的砝碼?！?br />
與此同時，當企業(yè)需要維持的專利到達一定量時，后期維護成本也會非?？捎^，所以大量的專利申請對許多創(chuàng)新性企業(yè)可能并不合適，甚至弊大于利。因此，對專利的較早布局，會讓自身的專利競爭更加有效，在可能面臨的專利訴訟中處于更有力的地位，如果沒有形成一個有效地網(wǎng)絡能夠阻止競爭對手進入技術(shù)領(lǐng)域，就會給人可乘之機。
規(guī)避專利風險，把握專利機遇，重要的是建立企業(yè)的專利管理架構(gòu)體系。產(chǎn)業(yè)經(jīng)過粗放的快速增長，到資源開始整合的階段，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理與創(chuàng)新意識也在逐步建立。但是在實際案例中，許多企業(yè)的專利申請都沒有經(jīng)過有效地布局，甚至無序雜亂。這些無效的專利申請程序，也不會形成有效地戰(zhàn)斗力，面對強大的壁壘時成為一盤散沙。因此，許多知識產(chǎn)權(quán)專家開始呼吁，企業(yè)應該從戰(zhàn)略的高度討論LED專利布局的問題，這個戰(zhàn)略考量包括從企業(yè)整體的產(chǎn)業(yè)鏈或者行業(yè)所處位置，從具體的產(chǎn)品進行產(chǎn)品專利的布局。
對于企業(yè)而言，布局國際市場首先應該做到“兵馬未動，專利先行”。產(chǎn)品出口前做好目標市場地區(qū)的專利調(diào)查分析，當前LED核心專利集中度較高，國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品無論內(nèi)銷還是外銷，都很容易踩到知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的“高壓線”，一旦觸發(fā)，大部分企業(yè)都會被嚴厲的保護措施所擊退。與此同時，逐步進行自身的專利積累，基于長遠的市場利益考量，迎接國際市場競爭不能“手中無糧.
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